2024Q4_11
2024.11.07
今天把《富爸爸穷爸爸》读完了，后面几章比较偏概念性的知识，而且作者所处年代的发财经验不适用于现在了，也不太适用于国内，参考意义不是很大。但是有几个知识点，我觉得还是值得去学习的。
关于消费习惯，作者认为个人的消费习惯决定着他是什么样的人，穷人和中产阶级有着不良的消费习惯。
投资教育。老生常谈了，不用过多赘述。
时时刻刻提醒自己从不同的思路思考，昨天的日记里已经有提到里。具体做法是：当遇到问题时，如果这个问题属于某个领域，那就问自己这个领域的专家会怎么做。这样做的好处是，保证自己独立思考的同时，又学习到了分析统一问题或者趋势问题的思考方式。当然前提是你要足够了解这个人的做事方式，或者知道他们说过的话。
从犯错中学习。大人总教导不要犯错，而且当我们犯错的时候总是会得到教训，害怕被训那么就不敢犯错。但恰恰犯错才能够让我们搞明白这件事到底是怎么回事，只有犯错才会成长。
坚持而不盲从。这个我保持中立，但我大多数时候的确是坚持且不盲从的人。当遇到不熟悉的领域的时候呢？有时候坚持的东西并不是认知之外的，这就需要在考虑一下了。就如同买股票，我现在坚信小米是能涨到80的，所以我现在会在低点去买入股票，然后做长线。这个坚持是否是盲从的，还要去判断，我当前的判断更多是主观概率判断，但是可能需要更多的是客观概率判断。
你学习什么就成为什么样的人，这也是我正在做的事。
关于富人和穷人的区别，作者的观点其实是比较粗暴的，他觉得自律是将富人、中产阶级及穷人区分开的首要因素。我正在努力变为一个自律的人，加油！
清崎认为开创事业所具备的3种管理技能分别是：
现金流管理
人事管理
时间管理
刚好我觉得这三个管理技能，我恰好都有机会实践。现金流管理，对我来说最近开始人工记账，来更清晰的掌握自己的开始，让自己知道自己的钱都花到哪儿去了。同样，现金流液质能够让我拿出来小部分资金进行投资。人事管理，因为目前工作内容是包含管理工作的 ，而且最近有从管理中学到东西，这也是机会，我要好好把握。时间管理，这恰恰是我做的不好的地方，我一部分时间会严格限制自己时间的分配，工作的时候又因为太忙忽略工作的优先级，这一点还是有很大的提升空间的。时间管理好，更容易学到更多的知识，其实也可以享受到知识的复利。如果我一年的时间这三个管理技巧都有所提升的话，整个人应该都有不小的变化，拭目以待。
我觉得《富爸爸》这本书的精髓也就在于最后了，实现财务自由和获得巨大财富的关键取决于一个人将劳动性收入转化成被动收入或投资组合收入的能力。有钱人都是靠后两者积累财富的。
2024.11.06
今日话题，大家都在谈论美国大选，我个人认为其实不论谁当选，对中国的态度不会变。只不过我个人支持哈里斯上台，不为别的，只为以后看更大的乐子，可惜这下看不到了。更有意思的是，有一些妖股，比如特朗普媒体科技，我们很多同事都后悔30多刀的时候没入手，然后大涨，包括比特币。很多人都提前得到消息，川普承诺要打造加密货币帝国，如果能精确判断川普当选或者大胆点预测，那么有可能已经赚了不少。其实措施赚钱的机会太多了，人还是不能赚到认知之外的钱。
今日微博热门tag是关于特朗普要继续提高关税的，外交部回应“不回答假设性问题”。这是政治问题，不讨论。但是假设性问题如果作为个体发起的话，其实能够提供一个很好的目标。往往可以假设一个自己做不到的目标，然后去验证然后再去得到结论。
今天工作中其实有一件事没有做，有点懒，现在想想有怕忘。所以现在记个TODO。今天其实给自己手头的业务需求按排了1.5pd的开发工时。最终开发完的时候发现才用了2个小时多。其实这算是一个技术方案评估不准确的案例，由于我平时有管理工作要做，所以开发时长会预估一个带有buffer的时长，更准确的来说如果不带管理工作，这个业务需求1天就能做完。但是能够提前做完，那么就说明技术方案做好了，但是估时存在了水分，为什么有水分：
对自己代码业务不了解。
需求没有理解清楚。
各端实现方式不统一。
其实归根结底还是对业务不够了解，这也是历史债，没法一步解决，只能慢慢看。更多的是这个案例让我看到了我们团队工作中效率还是能有所提升的，后面需要在关注一下。今天因为其他事，也没有去按照之前的计划，2天一次去关注组员的工作安排。果然建立起好的习惯是不容易的，需要被动提醒。
今天跑步有了好的进展，虽然依旧会小腿不舒服，但是开启了慢跑模式，跑了4.2公里，中间小歇了2次，估计也就100米左右。后面就是坚持跑4公里只歇一次，再之后全程不休息跑下来。
2024.11.04
#2024_11
2024.11.04
因为周末有熬夜值班，周末两天没有持续更新。S14英雄联盟比赛结束了，以为会是BLG全华班的胜利，感觉每一把都有机会赢。“此生仅有的机会”，不知道下一次会是谁站在总决赛的舞台上呢？BLG是否还有机会呢。
今天跑步依旧采取了基础跑走结合的方式，只不过这次跑走结合，走的频率降低了。平时要走个五六次，今天只走了3次，而且没事时间都很短。主要是跑步的时候降低了步伐的频次，同时降低了抬腿的高度。速度慢了很多，平均500米要用时七分钟了，有点散步的感觉。跑步不追求速度，我更多的是想考验我的耐力，是否能坚持，是否能完成。然后慢慢加大难度，希望后面再接再厉。
《富爸爸穷爸爸》中说“精神病学认为，害怕在公众面前说话是因为害怕被排斥、害怕冒尖、害怕被批评、害怕被嘲笑、害怕被别人所不容。简言之，是害怕与别人不同。这种心理阻碍了人们去想新办法来解决问题。”也不仅仅是指在公众面前说话，也许I人不善于交流可能也都害怕这些。但是最近我体会到的，更多的与人交流，不要怕说错话其实并没有什么大不了的，然后就自信更多了点。
持续观察了一段有合作关系的同事，大概可以分为几类：
被动做事，正常的业务排期分配什么工作就去做什么
有KPI压力，且需要不停的push 才会做额外的工作
有KPI压力，可以不需要push，会主动做部分事
会去好好做事，同时会思考业务，然后去和产品主动沟通，推进业务做的更好。同时技术上也不会去落下太多。
我觉得我是第三种人，但是正在向第4类人转变。有点为爱发电的感觉，但是有时候是工作职责的一部分，如果只需要工作的话，第4类人是更有机会成长的，不管是业务能力，还是协作能力。可是向第4类人转变，需要花更多额外的精力，但是经济回报并不会见的有短时间的增长，更多是能力方面培养，如果有机会可以厚积薄发，我选择做第4类人。有很长一段时间，我会摆烂的像第1类人，工作嘛就是给多少钱就干多少活。那么我把我的价值等同于我只能创造这点价值了。现在我觉得我所带来的价值不止工作这些。所以，我这种想法算不算已经会自我pua了呢？
2024.11.01
今天重新读《学习之道》，前些日子读了20%，今天再重新读，基本上已经忘了前面说的什么了。犯了读书大忌，朝三暮四。总觉得自己尽可能的多看书，那么久越多的吸收知识。自己这么实践了之后，反而效率更低了。后面还是一本书一本书的读。为什么读《学习之道》这本书，读了没多久就切走了，可能是这类书真的读不进去，或者没什么兴趣。我不是那种难书读不进去的人，可能真的是这本书暂时不适合我。
今天又是被老板教育的一天，接受教育，慢慢成长。跟多来说，我很多时候是不喜欢向上管理的，但是工作又很需要向上管理。有时候领导想要知道的东西，恰恰就考验自己对业务的熟练度。比如我们要做一个为期两个月的项目保障，马上就要收尾了，收尾阶段其实最重要，因为一旦最后一天出问题，那么这两个月可能就白费了。作为工作的收尾其实简单的回顾一下，基本上涉及该项目的业务需求都交给了A同学来做，业务持续跟进了2个月，保障工作也是A同学和B同学一起来做的。当然我也做了一点技术上的改造，虽然并没有用到。虽然整体的项目保障有其他同学在推动，我作为某个业务点的owner来说，更应该在收尾阶段做到的事：
去主动关心业务的稳定性，cpu性能，qps请求等
基于预估的pcu去主动评估手头业务的抗压能力
防御性扩容，增加业务保障手段
做好随时oncall或者安排相关同学oncall
其实以上4个点，前三个点都没做好，即使做了也不是主动在做，而是被动的，因为确实没有想到过这一点。这也是业务能力弱的一点。工作的主次或者重要性在这个项目上没有很好的管理。目前也没有养成好的习惯去安排所有事情。但是我相信时间久我是可以做的到的。每天进步一点点。
- +1 要求每个小组leader去找对应的产品同学去了解Q4产品需求的具体规划。对于我这种i人来说，跟其他团队的同学沟通是痛苦的，如果对方是技术同学倒没问题，但是产品经理的话我就会难受。本来是今天要一起讨论的，但是居家办公没办法线下开会，会议推迟到了下周一。我本来是昨晚去跟相关的产品同学沟通这个事，相关同学今早才回复我消息，然后晚上我再次询问才给了相关规划的草稿。性格还是比较影响做事的，针对这件事其实沟通完之后，发现其实没有什么，之前也不知道为什么有心理负担，也不知道心理负担在哪儿。也许是习惯养成太久，i人属性太强，短时间没发改变导致的。唯一解决办法应该就是强迫自己去与人多沟通。